SCRUM позволяет двигаться сквозь пространство постоянно меняющихся проблем.
Scrum – это искусство менять границы возможного.
SCRUM и AGILE - это инструменты моей бизнес религии КАЙДЗЕНА.
Scrum команда:
владелец продукта,
scrum-мастер и
члены команды.
Владелец продукта (PO, Product Owner) отвечает на вопрос «Что мы будем делать?».
Под продуктом подразумевается то, что команда собирается создать, какую услугу или процесс представить. Владелец продукта получает данные от пользователей, стейкхолдеров, самой команды.
Scrum-мастер помогает команде двигаться быстрее и
Владелец продукта отвечает за то, чтобы продукт был ценным и востребованным, а скрам мастер за скорость выполнения задачи.
Пользовательская история (User Story) – описание требований к продукту с точки зрения запроса пользователей. Требования должны отвечать на вопрос: какие функции, дизайн должен быть у продукта, чтобы его было удобно использовать?
Бэклог продукта - это список user story, расставленных по приоритету в порядке убывания.
Вся работа делится на спринты - временные отрезки, обычно неделя.
Бэклог спринтов - это список задач, расставленных по приоритету в порядке убывания. Бэклог меняется во время работы.
Команда сама составляет свой бэклог.
Ежедневно проходят 15 минутные стэндапы, на которых обсуждается, что сделано.
Все данные отражаются визуально на Скрам-доске.
Все задачи пишутся по КАНБАН, в столбцы.
Сделать, В работе, Сделано.
По мере выполнения задачи перемещаются в другие столбцы.
Все данные визуализируются в определенном месте (комната Обея).
Спринт должен заканчиваться созданием продукта, который могут оценить стейкхолдеры (заинтересованные в проекте люди) и дать обратную связь.
Далее проходит ретроспектива спринта - исследование работы команды. Обзор затрагивает то, что она создала или какую услугу предоставила, как это было сделано.
Владелец продукта, scrum-мастер и команда собираются вместе и пытаются определить, что прошло хорошо, что можно было сделать лучше, а что команда хочет изменить в своих методах работы, чтобы в следующий спринт сделать все лучше и быстрее.
Затем начинается новый спринт.
Что дает это метод управления?
1. прозрачность: картина всегда ясна и очевидна
2. фокус на скорости позволяет сделать проект действительно быстро.
SCRUM позволяет дешево, быстро и весело внедрить изменения.
Правило Scrum 3-5-3.
В Scrum три роли: владелец продукта, scrum-мастер и член команды.
Пять мероприятий: планирование спринта, спринт, ежедневный Scrum, обзор спринта и ретроспектива спринта.
Три артефакта: бэклог продукта, бэклог спринта и инкремент продукта (ощутимый результат работы одного спринта).
Необходимо! Самоорганизация (Self-organization) – команда действует по принципу самоорганизации, она не ждет поставленных сверху задач, а работает автономно.
Ценности SCRUM
1. Обязательства, каждый отвечает за свою работу
2. Сфокусированность
3. Прозрачность и открытость.
4. Уважение
5. Смелость
6. Минимально способная жизнеспособность